博匯集團領導來我司進行預算及管理提升指標調研活動

來源：徐州博匯世通重工機械有限責任公司時間：2023-11-03瀏覽次數：次

11月2日上午9時，博匯集團董事長付健帶領集團高管團隊來我公司進行調研活動。此次調研活動主要是圍繞2024年年度預算進行，一方面是對今年“打基礎、練內功”這一主線工作的總結，一方面是將明年工作主題“創新”結合到預算工作中，明確管理提升指標量化分析，從而進行精細化管理。公司中高層管理參加了此次調研會議并做了工作總結匯報。

公司董事長兼總經理付子一圍繞著今年公司“打基礎、練內功”這一主題對市場環境、公司整體運營情況做了簡單的介紹后，各職能部門的分管領導分別對2023年工作總結進行了詳細的闡述，并提出2024年各項工作的改進計劃。

在聽取各部門的工作總結匯報后，集團領導顧總、尹總分別對財務預算、數據安全、智能制造、產品結構改善、工藝技術提升等提出了2024年的工作建議，并強調一定要注重各項管理提升指標的數據積累，用具體的數據來反映管理工作改善的對比。

最后，集團董事長付董對我公司今年整體工作情況給予了肯定，并著重強調了公司長久持續的發展離不開管理的提升，不斷強化、優化、細化內部管理，秉承“用戶、員工、社會責任，至高無上”的核心價值觀，是我們企業做長久的根本。同時也對明年工作提出了四點要求：一是細化管理，持續改進。公司每一個管理人員要把管理提升細化，并落實到每一個項目上，分析各自的工作領域有哪些是可以改進提升的，通過改進和提升能帶來什么效益，并把這種細化的管理理念傳達到每一個一線員工，讓員工充分理解公司的管理目標并積極參與到各項管理提升中，才能逐步增強員工的歸屬感、成就感。二是加強創新戰略和創新機制建設。要提升對市場開拓、產品開發的認知，加強智能制造，通過管理創新、技術革新不斷提升企業自身對外部環境變化的適應能力。三是管理人員要注重學習和自我提升。管理人員只有長期堅持自我學習和提升，善于總結，不斷提升自己的認知水平，才能防止管理思維的固化。四是要圍繞高效率、合理成本，完成年度預算工作。年度預算不是財務部一個部門的事情，而是全體職能部門共同參與，充分合理化考慮各項成本費用，切實圍繞高效率、合理化的宗旨完成年度預算工作。